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“人才树”工程卫技人员系统培训与考核办法的说明
发布日期:2011-04-19 浏览次数:3823
      新医改方案提出要加强医药卫生人才队伍建设,强调要建立住院医师培养制度,完善继续医学教育制度,加强各类专业人才队伍建设,加强高层次科研、医疗、卫生管理等人才队伍建设。当前,牢固树立和认真落实科学的人才观,制订有利于人才成长的政策措施,才能大力营造有利于人才成长的环境。基于以上社会对卫生人才的需求,结合我院的人才现状,为了促使医院卫技人员不断学习、提升综合素质,加强包括适用性人才、高端人才等在内的卫生技术人才梯队建设,加快提升医院卫生技术水平和科技创新能力,我们提出了“人才树”工程-卫技人员系统培训与考核办法这一创新举措。
     “人才树”工程是医学从业人员通过在职教育成长为医学人才的一个系统工程,它将从业人员整个执业生涯的职业教育按年限系统化、明晰化,达到精细管理的目的。本办法是依据国家卫生部、人事部,省卫生厅的各项规定,并结合我院工作实际制订形成,它将医务科、护理部、人事科、科教科的日常考核、培训以及晋升和奖惩有机的纳入本法,将各部门的相关联的工作进行有效的融汇和整合,形成院内的一体化管理办法。本办法旨在进一步加强我院执业卫技人员在职期间的培训和考核力度,提高卫技人员职业素质和技术水平,确保继续医学教育工作、职称评聘分开工作有序健康的开展,并藉此建立起有效的,适应医院改革和发展的卫技人员培训和考核机制,建立起每位卫技人员的整个执业生涯的系统培训与考核的管理办法。
     本办法参加对象为我院所有在职的医、药、护、技人员。全院在职卫技人员人手一册,严格按照此办法进行培训与考核,新职工从进院即开始要求,其它已处在各自任期内的人员要迅速查遗补缺,按照本法对照和要求自己。本办法作为医院年度考核的重要内容,医院成立卫技人员培训与考核领导小组,由院领导组成,下设办公室,办公室成员由各考核与管理职能科室负责人组成,各相关职能科室以此为抓手,将定期考核与卫技人员的日常管理和培训相结合,与医院的可持续发展相结合,确保工作实效,逐步建立起适应我院改革和发展的卫技人员培训和考核机制。
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