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架好临床与职能科室的管理桥梁
——市二院创新职能科室联系点工作回顾小结
发布日期:2018-07-04 浏览次数:860

   自2018年5月,市二院重申了职能科室联系点制度以来,各职能科室负责人作为对应临床部门的联系人员,充分发挥了联络、沟通、服务、指导的职能,切实为临床解决问题,拉近了管理部门与临床科室的关系。两个月以来,共为临床各科切实解决了179个问题,主要涉及服务、诊治流程、设备等方面,取得了一定的成效。

   院党委杨书记在充分听取了联系点工作阶段性汇报后,对联系点工作取得的成绩予以充分肯定,并针对下一阶段的工作提出了具体的要求:

   一是联系点的负责人要充分发挥“院长代表”的作用。要以院长代表的角色定位,作为院领导对临床管理的延伸和触角,深入到临床科室管理的具体方面,定期参加联系点科室的科务会、早交班等日常性管理会议。

   二是联系点负责人要发挥医院管理的指导作用。不仅要切实帮助临床科室解决日常运行中存在的问题,还要根据医院年度目标、科室年度目标、科室的长远发展目标,进行阶段性小结、督促,确保临床各科的管理思想能统一到医院的要求上来。

   三是联系点负责人要进一步加强与临床各科的联系。要经常性深入临床科室,针对各科的不同特点,切实帮助临床科室解决实际问题,如暑假期间眼科、皮肤科的门诊量较大的情况下,联系点负责人要靠前指挥、管理前移,帮助协调、解决实际困难等等。

   四是院办要定期对科室反应的问题和解决情况进行汇总分析,使联系点工作形成闭环,促进医院制度的可行性和规范化建设。

   联系点工作是市二院深入开展解放思想大讨论,创新医院管理举措的一个重要抓手。各职能部门负责人能够深入临床一线,让医院的各项管理举措和要求、阶段性重点工作,能够迅速、垂直传到达临床各医护人员,确保了全院执行医院管理举措的正确性、及时性、全面性。(院办)


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