关于开展第二届“‘普仁杯’医院管理
创新工场”系列活动的通知

各科室：
    继2013年我院首次参与并荣获亚洲医院管理奖之后，今年又突破性获得两个项目的亚洲医院管理卓越奖，引起业界同行的广泛关注。为进一步激发和提升全院管理创新的活力和热情，促进医院管理创新成果的转化应用，同时也为冲击2015年度亚洲医院管理奖金奖做好前期准备，经院长办公会研究，决定在全院开展第二届“‘普仁杯’医院管理创新工场”系列活动，具体通知如下：
    一、指导思想
    从医院管理的实践角度出发，以“患者第一”为首要原则，以创新的思维和方法对当前各项工作进行改善和提升，总结和寻找管理创新工具和方法。要求全院所有科室和个人积极申报，项目团队组建形式不限，既可为科室、班组和个人，也可以为院内跨科室组合的团队，申报项目原则上侧重项目的创新意义、是否有利于患者、能否持续改进、能否降低成本以及实施的具体效果等。
    二、申报说明
   （一）申报类别
    参照亚洲医院管理奖申报方法及要求，拟设立以下10个类别的奖项：
    1．医院管理创新类项目。该奖授予最有效的医院管理创新项目，可以是在一个或多个领域的创新，设定目标并组织实施，并形成有效的反馈、控制，包括实施的管理政策、服务规划、财务管理、员工激励、医院文化等。
    2．人力资源发展类项目。该奖授予旨在发展人力资源队伍的项目。该项目有没有促进团队合作，有没有增强沟通，有没有持续措施提高员工知识和技能。评审重点将放在该项目覆盖员工的比例，激励员工提供更好服务的效果。
    3．医疗质量改进和患者安全类项目。该奖授予在提供优质医疗服务中创新引用杰出的监控和改进措施项目，和确保诊断及诊疗安全性方面做出创新和改进的项目，包括用药安全、感染控制、降低差错等。
    4．服务改进类项目。该奖授予在改善临床服务、外部客户服务、内部客户服务方面取得突出成就的项目。如缩短等待时间、防治服务缺陷、改进服务流程、突出医院服务正面形象等等，后勤、安保、供应采购、营养膳食等都适于此类别。
    5．医疗IT及设施设备改进类项目。该奖授予为医院更好地运用信息技术全面提升质量、安全性和医疗服务体系的效率的项目，重点在提升医疗生产力的效率、防止医疗差错、提高准确性；改善医院为患者提供更好服务的能力，帮助员工更好地服务病人、减少医院的成本、维修以及修理费用。
    6．国际医院标准改进类。该奖授予针对JCI认证标准在国际患者安全目标、患者评估、药品管理、感染预防及控制等方面取得突出成就或作出重大改进的项目。
    7．治顽症提服务类项目。该奖授予在医院“治顽症、提服务”及“八项承诺”活动中成绩突出、成效显著，具有创新性和持续性的项目。
    8．绩效与降低成本类项目。该奖授予在绩效管理、激励机制、财务管理等方面有创新做法，成效，在不增加成本的情况下取得实效的项目，或以在医院运行中任何领域降低成本为特定目标的项目，并可将节约的成本运用到病人身上。
    9．护理管理与改进类项目。该奖授予在改进护理流程、改善护理服务、提升护理技术等方面具有创新性、实用性、借鉴性并取得可见成效的项目。
    10．普仁创新大奖。该奖授予开展最具创新性、示范性项目的团队，项目运用最小的成本对其管理和改进产生巨大的正面影响。
   （二）申报要求
    1．申报项目必须为2014年1月以来新实施的或在此期间做出新改进的项目和举措，对于填补国家及省内空白、以及创新引用和嫁接他人的项目予以优先。
    2．每个团队可申报多个项目，不受数量限制。机关科室以七大部为单位进行申报，临床科室以党总支为单位申报，各临床及医技一级科室、省重点专科、职能科室和院领导原则上至少需申报一项。
    3．项目的效率效益评价应有客观、可量化、可验证的数据支撑。所有项目必须按照申报要求填报（如字数控制等），同时须有相关支持资料，如新闻报道、已获奖项和荣誉（奖状）、已获得的可计量的结果、权威评价证明等任何可使评委确信该项目最符合获奖标准的材料。
   （三）申报时间和方式
    1．申报时间
    申报分两阶段进行：第一阶段为预评审，各项目团队报送项目名称、主要思路和内容简介，截止日期为2014年11月14日；第二阶段详细申报，各项目团队需报送详细申报书，包括支持材料，截至日期为2015年1月16日。
    2．申报方式
    所有申报材料以电子版形式报送，在各阶段截止日期前将相应内容电子版报送至院办，项目申报书可在医院内、外网上自行下载。填报格式及要求方面如有疑问可咨询院办及科教科。
    三、奖项设置及评审说明
   （一）奖项设置
    每个类别设金奖1名，银奖1—2名。如无特别优异的项目，该类别金奖经评委会讨论后可空缺，奖金项目设奖金5000元，银奖项目3000元。获奖项目将在全院范围内进行展示，并可获得支持申报“亚洲医院管理奖”的机会。
   （二）评审说明
    医院将聘请院内和院外两支专家组构成评委会，其中院内专家约占40%、院外专家约占60%，所有评审将遵循回避原则和双盲原则。评委会对申报项目进行初审和终审两轮审查，初审定于2014年12月，终审定于2015年1月，通过初审的项目方可进入终审。原则上已有实施基础的项目通过初审后可冲刺终审金奖，而不具备实施基础的项目在终审时最高可获银奖。
   
附件：1.“普仁杯”医院管理创新工场项目申报表；
      2．指令性项目完成人名单。

                                                                          2014年10月15日

附件1：

“普仁杯”医院管理创新工场项目申报表

    一、项目基本信息
    1、项目名称：                                             
    2、起止时间：                                             
    3、申报人姓名（不限人数）：                               
    4、申报人科室：                                           
    二、项目内容
    1. 请给出该项目的研究背景与基本构想。最多300字。

                                                               
    2. 请详述该项目已取得的基础进展和初步成效。最多300字。

                                                                                                                       
    3. 请描述从病人的观点看该项目如何有利。最好能提供“以前及以后”的数据。最多200字。

                                                                                                                             
    4.请解释该项目如何降低了成本？是否既简单又有效？其他科室也能采用或适用？最多200字。

                                                                                                                          
    5.请解释结果是否显著，结果能否计量？有无其他支持以显示其成效？最多150字。  

                                                     
    6. 请给出产生、研究、发展该项目的团队的背景资料。最多150字。

                           
    7.请给出支撑材料目录及电子版文件，格式可为图片或视频。包括新闻报道、已获奖项、已获荣誉，以及已获得的可计量的结果等。（每个申报项目文件不超过5件，每件不超过2M）

 
附件2：

指令性项目完成人名单

    经院部研究决定，设指令性项目18项，完成人分工如下：
    （1）医院管理创新类项目：郝爱民、胡敏敏；
    （2）人力资源发展类项目：丁维瑜、卫蕾；
    （3）医疗质量改进和患者安全类项目：张永敏、唐正利；
    （4）服务改进类项目：黄培、诸玲；
    （5）医疗IT及设施设备改进类项目：丁忠、包黎刚；
    （6）国际医院标准改进类：瞿甦、刘海英；
    （7）治顽症提服务类项目：李霞、浦佳静；
    （8）绩效与降低成本类项目：袁汇亢、周莹；
    （9）护理管理与改进类项目：苏纯音、任国琴。
    要求以上指令性项目完成人按照分工要求每人须申报至少一个项目。