目前，医院JCI认证工作已全面进入组织实施阶段。为切实将JCI制度转化为实际行动，推动各项工作任务落到实处，2014年12月19日，医院召开了“JCI十大重点项目组织实施推进会议”，鲁晓杰副院长、七大部长和各职能科室科长参加了会议。
    会议由鲁晓杰副院长主持。会上，JCI办公室瞿甦副主任对近阶段JCI持续改进的工作情况进行了汇报，对实施阶段启动十项重点项目的目的、意义进行了阐述，强调以点带面落实医院JCI制度的全面实施与整改。鲁晓杰副院长就JCI制度中患者身份识别、危急值管理、手术安全核查、高危药品管理、手卫生、患者跌倒预防与干预、患者评估、门诊入院计划、诊疗计划与出院计划、疼痛评估等十各重点改进项目与责任科室医务处、护理部、总务科、院感科、药剂科下达了《JCI重点项目组织实施目标责任书》。JCI办公室刘海英就上周参加复旦大学附属儿科医院举办的JCI培训学习及调研情况向各职能部门的领导进行了详细汇报。
    最后，鲁院长就十个重点项目推进工作进行了重要讲话，要求责任科室利用一个月时间（2014年12月22日至2015年1月21日）依据第五版《JCI医院评审标准》，按照《无锡市第二人民医院JCI制度汇编》组织重点项目的实施。各职能科室要拟定重点项目专管员，专人负责并制定重点项目实施改进计划，做好重点项目制度的全院培训，优化重点项目流程、抓落实、严监管，持续推进重点项目的质量改进。强调我院以精细化管理为优势，有三甲百年医院的传承，有着优秀的团队协作精神及强大的组织执行力，但创建JCI认证时间短、要求高、任务重，我院的JCI认证之路才刚刚起步，还有大量的具体工作要做，要求各职能部门积极行动起来并紧密合作，把顶层设计及难度较大、耗时较长的工作优先安排，认真落实。同时，以十项JCI重点项目实施为抓手，全面带动JCI制度的培训、实施和持续改进工作。JCI办公室要加强指导督查，并将各科室具体实施情况与年度考核挂钩，组织实施的先进科室给予单项奖励。
    本次会议是JCI制度实施改进工作的一次重要会议，通过重点项目推进来带动全院200个制度的推进与整改工作。