为进一步提升医院运营管理实绩，有效增强各临床科室抓目标、管运营、提效能的运营综合实力，2月24日下午，无锡市第二人民医院（江南大学附属中心医院）组织召开新春首场运营综合分析会。医院主要领导、临床科室负责人和科室运营助理员、职能科室处长参加会议，分析会由医院总会计师胡斌主持。

运营管理处处长郁非佳回顾了2024年医院整体运营情况，通过指标数据针对性分析临床科室运营管理的优势及短板。同时，根据医院高质量发展的工作部署，通报了医院2025年的主要指标和1月份医院运营情况，并从“稳增长、提质量、调结构、控成本、促成效”五个方面提出运营管理具体的工作要求。

分析会上，泌尿外科、心胸外科、心血管内科、肾内科分别结合本科室运营管理现状和2025年运营管理工作设想进行了交流发言。神经内科副主任徐德恩和耳鼻咽喉头颈外科副主任袁渊围绕如何做好科室运营助理员进行了交流。

院长、党委副书记钱燕华要求各科室在2025年重视运营、强化管理、履行职能，并提出三点要求：

一要做足准备，降本增效，要有抓紧过紧日子的心态。降低成本，在有限的资源里获得更大的收益。

二要把握重点，优化结构，明确运营增效的核心和抓手，找准自身的增长点，积极响应上级政策，注重内部结构横向和纵向的比较。

三要细化过程，精准实施，职能处室要精准指导，找到帮助科室提升的“缺口”，临床科室要通过流程梳理，找到科室运营的“瓶颈”，始终注重过程管理，落实结果运用，实现效能提升。

最后，院党委书记冯宁翰结合医院高质量发展和运营管理优质化提升提出六点要求：

一是提高思想认识，推动医院高质量发展，构建可持续发展体系。

二是抓住目标，提质增效，提升医疗技术，重视医疗安全，做细做实运营管理工作，打牢运营支点。

三是对标对表，要学会放眼国内一流医院的运营发展，努力做好一科一策的运营结构调整，不断推进精细化运营。

四是要实现量变转化质变，从满足临床需求出发，梳理并实施优质项目和优势项目的应用。

五是南北院要同质化管理，通过扩大适应面、提升需求面、增强收益面，促使运营趋于合理。

六是要始终保持“开工就是冲刺，开工就是决战”的思想，做好每一天的运营工作推进，为医院发展努力。