为全面总结2025年工作成效，剖析发展瓶颈，共谋2026年及“十五五”期间的发展蓝图，1月30日，无锡市第二人民医院（江南大学附属中心医院）召开院月会暨2026年度工作务虚会，全体院领导、总会计师、各党总支书记、职能处室及临床医技科室管理干部参加会议。会议由院长、党委副书记钱燕华主持。

本次会议创新采用AI智能抽取技术，按比例从省重点专科、市重点专科、其他专科及党群、行政部门中分别抽取代表，依次进行交流发言。会上，6位职能处室负责人、8位临床医技科室负责人围绕“提技术、优服务、强运营、育人才”的总体工作思路，紧扣发展实际，按批次先后汇报了2025年亮点工作、存在不足及2026年科室发展思路与举措。

各科室汇报后，总会计师及分管领导就相关科室的汇报进行精准点评，针对存在的问题提出具体改进建议，并立足分管领域对2026年工作进行全面部署，强调要以系统思维推动各项任务落地见效。

随后，会议发布医院2026年十项工作目标、十项服务举措。院长钱燕华对各科室及部门的汇报给予充分肯定，认为大家准备充分、内容详实，既展现了务实担当的工作作风，也体现了对医院发展的深入思考。她指出，一是深化认识，凝聚共识。各科室、各党总支召开科务会，传达会议精神；二是勇于创新，狠抓落实。敢闯敢干，保持上进的心态，合理巩固基础。

最后，党委书记冯宁翰明确五大发展方向：

凝心聚力强根基，党建引领聚合力。持续深化政治建设，全面夯实组织体系，推动党风廉政建设向纵深推进，牢记党风廉政和反腐败工作 “永远在路上”。稳固意识形态阵地，坚持党业融合、医才融合理念，凝心铸魂，确保医院各项工作沿着正确思想政治道路开展。

提质增效强内涵，医疗质量筑防线。医疗技术是根本，各学科、各科室需不遗余力发展新技术、新项目。质量安全常抓不懈，科主任将主要精力落实在技术、质量、安全上，以质量为保证，以安全为底线。规范医保管理，合理应对集采等问题，科主任树立正确意识导向和精明运营理念，在优化防控基础上改善运营效率。

聚焦精益强管理，运营绩效稳提升。优化核心指标，不仅关注国考指标，更要聚焦学科发展关键指标。找准学科发展 “催化酶”，结合科室实际与国家政策，破解运营难题。不断优化收入结构，践行 “腾笼换鸟，调结构、稳增长” 理念。精准有力做好成本管控，提高资源利用度，保障经济基础。

患者至上优服务，人文关怀暖人心。推行线上开单、自助开单模式，方便患者提前缴费，减少排队等候时间，提高效率和患者满意度。将人文服务融入诊疗全程，从患者入院到出院及后续随访，以爱心换人心。强化品牌建设，擦亮医院百年名院招牌。主动担当社会公益，联合爱心机构，开展公益活动、奉献爱心。

锚定目标再出发，谋划未来谋新高。明确短期发展四项目标：旧貌换新颜、技术再提升、学科出高峰、管理再创新。树立高远发展定位，对标国内一流医院。坚定改革攻坚步伐，以改革促发展，从细微处着手，突破发展瓶颈。坚持人才科技双轮驱动，采用引育结合模式培养人才，既积极引进外部优秀人才，更注重内部员工培养。同时推进学科建设，冲击国家重点专科、江苏省重点实验室及省重点学科建设目标。

此次务虚会的召开，为医院2026 年及 “十五五” 期间的发展理清了思路、凝聚了共识、汇聚了力量。全院上下将以此次会议为契机，把务虚成果转化为务实行动，以 “实” 字为先、“干” 字当头的作风，扎实推进各项工作落实，奋力谱写医院高质量发展新篇章。