目前学习实践活动已进入整改落实阶段，为切实贯彻落实整改措施，我院目前着手新一轮奖金分配制度的改革工作，革新激励制度，谋求科学发展。我院现行的奖金分配方案始于2006年，随着新形势的要求，也暴露了一些不足之处。
    此次改革的主体原则是：在现行分配基础上，改革奖金分配体系，充分体现“按劳分配、兼顾公平”的原则，进一步激发全员的工作积极性。按照“科室有系数、平衡计分卡有分数，个人岗位有系数”的方法，对医院绩效分配进行全面改进，形成完整的医院绩效分配方案。
    具体子方案由主要由五块组成，一是临床分配：以医疗小组为单位，按科室责任、风险、技术等确定科室系数，结合平衡计分卡考核；二是护理分配：在护理垂直管理基础上，将专科护士按薪级确定岗位系数，结合平衡计分卡考核进行分配；三是门诊医技分配：以工作量为基础，结合岗位薪级、服务质量以及平衡计分卡考核进行分配；四是机关分配：根据岗位及职务重新确定分配系数，并结合平衡计分卡考核进行分配；五是后勤分配：对可以计算工作量的工种、岗位，以工作量计件为主，确定每一工作量的奖金定额，并结合平衡计分卡考核进行分配；对无法计算工作量的工种、岗位，根据岗位确定分配系数，并结合平衡计分卡考核进行分配。
     医院中奖金分配始终是个难点和热点,是医院综合管理水平高低在医院经济管理中的体现。科学、合理、公平、公正的奖金分配制度,将极大地提高广大医务人员积极性和主动性，这对加强医院内涵建设,探索医院管理的长效机制,不断提高医院管理水平，提高医疗服务质量,构建和谐医患关系,让人民群众得到优质高效、价格合理的医疗服务也具有十分重要的意义。

                                                                   （党办）