各科室：

因医院人事变动和工作需要，经院长办公会讨论、党委会审议通过，调整胸痛中心委员会及技术小组成员如下：

一、胸痛中心委员会

名誉主任：杨承健

主       任：瞿  甦

行政总监：赵  新

医疗总监：徐  欣

成       员：叶新和、曹佳宁、金  艳、华  军、屠  苏

黄红宇、倪建明、董  丰、姜海滨、张月军

杨政杰、陈  浩、冯雪虹、徐  兰、郁非佳

陆银春、李  霞、阚  鹰

协调员：王仁荣

胸痛中心委员会下设办公室，办公室设在医务处，负责胸痛中心的日常管理工作。胸痛中心委员会下设院内急救组、远程会诊组、急诊介入组、业务培训组和信息技术组五个技术小组，具体成员如下：

（一）院内急救组

组   长：屠  苏

副组长：李江安

成   员：由医院急诊科相关临床医师组成

（二）远程会诊组

组   长：徐  欣

副组长：叶新和

成   员：金  艳、杨政杰、董  丰、姜海滨、王仁荣、

陈  浩、冯秋婷、秦  娴、沈燕青、黄  强、

杨  军、刘钰龙

（三）急诊介入组

组   长：姜海滨

副组长：徐  欣

成  员：叶新和、张月军、杨政杰、董  丰、王仁荣、

陈  浩、黄  强、刘钰龙、李  录、陆文林、

曹苏岩、何紫千、徐  兰

（四）业务培训组

组   长：叶新和

副组长：徐  欣

成   员：张月军、杨政杰、董  丰、王仁荣、姜海滨、

陈  浩、黄  强、刘钰龙、李  录、陆文林、

曹苏岩、何紫千

（五）信息技术组

组   长：郁非佳

副组长：姚青岭

成   员：由医院信息科相关工程师组成

二、工作职责

（一）胸痛中心委员会工作职责

1.每季度定期召开委员会工作会议，总结分析上一季度的工作情况，并提出针对性改进措施。

2.制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划和财政预算。

3.审核急性胸痛救治流程，并在实际工作中不断优化、调整。

4.审核急性胸痛中心各类培训材料，制定相应培训方案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。

5.建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。

（二）行政总监工作职责

1.全面负责胸痛中心日常行政管理工作。

2.主持制定胸痛中心发展战略和工作计划，参与制定培训计划和组织实施。

3.负责联合例会的组织工作，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。

4.根据工作计划和目标，定期组织检查落实情况，及时向委员会与其他科室反馈信息。

5.负责做好胸痛中心与120院前急救以及院内其他临床、医技科室的统筹协调工作。

（三）医疗总监工作职责

1.全面负责胸痛中心日常技术层面工作。

2.主持制定胸痛中心培训计划并组织实施，参与制定发展战略和工作计划。

3.负责各技术小组的建设和管理。

4.主持制定急性胸痛救治工作流程，加强多学科协作。

5.定期进行技术分析和质量分析，制定针对性改进措施。

（四）协调员工作职责

1.配合行政总监和技术总监开展日常工作。

2.参与制定胸痛中心文书和规划及目标管理。

3.参与制定胸痛中心各类工作流程和目标计划。

4.定期进行胸痛中心技术分析和质量分析，并将相关情况汇总留档，协助技术总监制定整改措施。

           无锡市第二人民医院

                 2022年8月1日