各科室：

为贯彻落实国家分级诊疗各项要求，进一步推进我院医联体建设，根据《医疗联合体管理办法》等文件精神，结合医院实际，经院长办公会研究决定，对我院医联体工作领导小组成员及职责调整如下：

一、领导小组成员

组  长：冯宁翰

副组长：夏加增、瞿  甦

成  员：赵  新、李  兵、华敏峰、冯  军、郁非佳、

薛文华、姜  宇、苗增利、王  晨、邵  欢、

陆风旗、周焕芳、阚  鹰、郑南翔

领导小组下设办公室在医务处（医联体办公室），由瞿甦同志兼任办公室主任，赵新同志兼任副主任，王仁荣同志为专职秘书，负责医联体日常工作的推进、落实和协调。

二、职责分工

组长、副组长全面负责医联体有关工作，领导小组定期召开医联体工作协调会议，部署落实相关工作，成员按所在职能科室各司其职，具体如下：

医务处（医联体办公室）：负责制定医联体建设规划、工作方案、章程、合作协议；制定医联体各项医疗业务制度和流程，做好医联体病房的统筹管理；做好四大中心的开设；做好医生下沉并在成员单位开设医生工作室，指导成员单位开展医疗业务工作，推进医疗服务同质化管理；在领导小组的统一部署下，协调开展医联体其他工作。

运营管理处：负责制定医联体绩效考核方案、收入分配方案和人员激励机制，统筹推进医联体人、财、物资源的合理调配和有效利用，降低运行成本，提升运行效率。

护理部：负责制定医联体各项护理业务制度和流程；做好护士下沉并在成员单位开设护士工作室，指导成员单位开展护理业务工作；做好医联体消毒供应相关工作。

门诊部：负责制定医联体各项门诊业务制度和流程；配合做好四大中心的开设；做好医联体门诊的统筹管理。

组织人事处：负责建立医联体人员交流制度，统筹推进医联体内部人才一体化管理相关工作。

教育处：负责建立医联体人员进修和培训制度；结合全科医生规范化培训工作，做好对于成员单位医务人员的带教、培训。

科技处：负责建立医联体成员单位科研指导和合作制度，对成员单位的科研工作进行指导与合作。

信息处：负责医联体信息化建设，保障信息安全；做好分级诊疗信息平台的建设；根据实际业务开展需要做好医院与各成员单位信息系统的互联互通。

药学部：负责制定医联体各项药事业务制度和流程；做好药师工作室的开设；做好药师下沉和对成员单位合理用药培训；建立医联体“药品供应保障中心”，做好医联体药品物流配送、延伸处方等工作。

医学工程处：负责建立医联体“医疗器械管理中心”，根据实际业务开展需要制定医疗设备、器械和耗材等在医联体内部的调配、使用、管理制度和流程。

后勤处：负责建立医联体“后勤保障中心”，根据实际业务开展需要制定一体化后勤保障制度和流程，顺应市场化后勤保障发展趋势，逐渐实现医联体内部后勤服务整体社会化，有效降低整体运行成本。

财务处：负责建立医联体财务制度；核定医联体业务收费价格标准；建立业务收入分配与核算机制；落实上级部门医联体专项经费的管理与支出。

医保办：负责积极向上争取医保政策，打破医保壁垒，推进建立医联体内部医保结算机制。

                          无锡市第二人民医院

                            2023年8月7日