1月17日，无锡市第二人民医院（江南大学附属中心医院）召开医院2025年度工作务虚会，全体院领导、总会计师、职能处室助理及以上干部、临床医技科室助理以上管理干部、各党总支书记和副书记等参加会议。会议由院长、党委副书记钱燕华主持。

会上，31位职能处室负责人、36位临床医技科室负责人围绕国考排名争先进位、医疗质量和技术水平提高、科研技术能力提升、运营指标优化、推动医院高质量发展等核心工作，按批次先后汇报了2024年亮点工作、存在不足及2025年科室工作计划。

各科室汇报后，总会计师及分管领导就相关科室发言进行点评，并提出具体改进建议，强调确保各项措施落地生根。

院长、党委副书记钱燕华肯定了各位科室负责人的汇报，各位科主任准备充分，内容详实。她指出，召开务虚会的目的是为了让全院上下明确年度目标与任务，凝聚共识，并促进部门间沟通协作，取长补短，共同推动医院持续向好发展。她强调医院总体发展基调是有节奏的发展战略、是有计划的落实战术、是谋长远稳增长强内涵，并指出2025年总体工作思路是：提技术、优服务、强运营、育人才。

同时，钱院长提出几点期望：一是懂政策、抓机遇。要明晰院外形势，以省重点专科评审为抓手，对现有问题提前谋划，要保持优势专科，打造高原高峰学科建设。二是稳增长、强内涵。要围绕南北院功能布局优化，分层分类建设重点专学科，筑牢高层次人才引育平台。提高管理站位，强化系统全局思维，敢于创新突破。

最后，党委书记冯宁翰用“有目标、有压力、有动力、有亮点、有想法、有奔头、有凝聚力”充分肯定了各科室的发言，展现了医院整体向上的精神风貌。他指出，2024年医院工作成绩斐然，2025年要在市委、市政府的坚强领导及支持下，以高度的责任感落实各项任务，确保医院高质量发展。科主任要敢于直面问题、敢于自我突破、敢于攻坚克难、敢于实干担当。他提出几点要求：一是要主动思考，要充分思考和认识存在的不足，将当前的不足转化为发展的动力；二是要主动作为，要想在前干在前，干字当头、勇挑重担，将务虚成果转化为务实行动；三是要主动带头，要在全院上下形成比学赶超良好氛围，以务实精神推进医院各项工作，以强烈的责任感和使命感，确保每一项措施都能落到实处；四是要主动创新，不仅在医疗技术层面，更要涵盖管理、服务、文化等多个维度，从细微之处寻找创新点，争创人无我有，人有我优的良好局面。